Stratégie et communication pour business rentables.
Si ça ne sert pas le chiffre,
on ne le fait pas.
La communication n’est pas un sujet créatif.
C’est un sujet de décision.
Trop de communication est produite sans impact réel. Je pilote, je priorise et j’exécute ce qui sert le business — pas ce qui rassure l’ego.
Chaque action répond à un enjeu précis.
Chaque décision vise un résultat mesurable.
Direction de la communication
Une prise en charge stratégique et opérationnelle de la communication,
comme le ferait un directeur de la communication en interne. Je définis le cap. On produit et on déploie ce qui est utile. La stratégie est traduite en actions concrètes.
— Analyse et priorités
— Message et marque
— Site et supports
— Acquisition
— Ajustements
Pour qui / pas pour qui
POUR QUI
— Business déjà rentables
— Entrepreneurs qui manquent de temps
— Marques qui ont besoin de décisions claires
— Projets viables avec une vraie ambition
— Environnements où il faut prioriser
PAS POUR
— Projets sans traction
— Budgets serrés ou instables
— Recherche de production décorative
— Besoin d’être rassuré en permanence
— Décisions repoussées ou floues
Échanger. Voir si ça fait sens.
Un premier échange permet de comprendre le contexte, les enjeux et de vérifier si un pilotage externalisé est pertinent.
Échanger 30 minutes
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