Pilotage stratégique de la communication pour business rentables.
Si ca ne sert pas le chiffre,
on ne le fait pas.
La communication n’est pas un sujet créatif.
C’est un sujet de décision.
Trop de communication est produite sans impact réel. Je pilote, je priorise et j’exécute ce qui sert le business — pas ce qui rassure l’ego. Chaque action a une raison. Chaque décision a un objectif.
Direction de la communication externalisée
Une prise en charge stratégique et opérationnelle de la communication, comme le ferait un directeur de la communication en interne. Je pilote, je priorise et j’exécute ce qui a un impact réel sur le business, sans multiplier les prestataires ni produire pour produire.
— Analyse rapide de l’existant
— Définition des priorités
— Structuration du message et de la marque
— Pilotage du site et de l’acquisition
— Coordination si nécessaire
— Ajustements continus
Le travail ne s’arrête pas à la livraison.
Il inclut l’analyse, l’ajustement et la continuité.
Pour qui / pas pour qui
POUR QUI
— Business déjà rentables
— Entrepreneurs qui manquent de temps
— Marques qui ont besoin de décisions claires
— Projets viables avec une vraie ambition
— Environnements où il faut prioriser
PAS POUR
— Projets sans traction
— Budgets serrés ou instables
— Recherche de production décorative
— Besoin d’être rassuré en permanence
— Décisions repoussées ou floues
Échanger. Voir si ça fait sens.
Un premier échange permet de comprendre le contexte, les enjeux et de vérifier si un pilotage externalisé est pertinent.
Échanger 30 minutes
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